8月7日，公司召开精益生产项目（一期）启动誓师大会。会议号召广大干部员工要坚定走精益生产之路的信心和决心，通过推行精益生产管理模式促进思想观念和工作作风的转变，最终实现管理能力的提高，为企业的快速发展提供强有力的支持。

为有效地推行精益生产管理，用严谨、认真、精益求精的态度对现有管理流程进行改进、提升和优化，华柴公司在机加分公司钢件组和飞轮组开展精益生产管理项目试点工作。成立了精益生产管理项目试点工作领导小组，下设项目推进小组和实施小组，明确了各小组的职能和重点工作。还专门发出通知，就推进精益生产管理模式试点工作进行了安排布置。

会上，制造部首先介绍精益生产项目启动情况，明确推进精益生产的目的、特点及今后一个时期的工作重点。项目实施小组组长和员工代表先后在会上发言，表示要从改变自身和传统观念入手，认真学习精益生产方式理念、管理模式和管理技术，努力消除一切无效劳动和浪费，提升产能和产品品质，为公司推广精益生产、创建效益型新华柴做出积极贡献。

公司领导在动员中强调，精益生产方式的思维与传统生产方式有很大区别，推行精益生产方式必须进行一场思想意识上的革命，突破长期形成的传统生产方式的旧思想。加强宣传教育和培训，让员工认识到精益生产给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率，进而树立精细化管理意识，直至深入人心，使管理理念得到转变。全体干部员工要努力把信心和决心转变为实实在在的具体行动，做到坚持不懈、持之以恒地推进精益生产，这是企业生存和发展的唯一正确选择，是维护我们自身利益和长远利益的需要。要让精益管理成为企业文化建设的平台和重要抓手；让精益管理成为转变职工思想、鼓舞职工斗志、坚定职工信心、凝聚职工队伍，推动企业战略实施的一个重要手段，用精益管理思想的文化力提升企业核心竞争力，逐步建立符合华柴自身实际的多品种、小批量、高效益和低消耗的快速生产方式，促进公司持续协调稳健的发展。