公司召开中层以上领导人员及各生产单位、科技开发部、工艺技术部、质量管理部班组长会议，总经理魏晋忠在会上对上半年公司生产经营工作进行了总结，分析了存在的问题，制定了应对措施，安排了下半年经营重点工作。
魏晋忠总经理在报告中指出，2009年全球性的金融危机对实体经济的影响不断蔓延扩大，全球经济增长明显减速，国际国内市场需求萎缩，为公司的生产经营、市场开拓都带来了一定的负面影响。面对金融危机，公司领导班子结合深入贯彻落实科学发展观活动，认真分析形势，梳理思路，明确目标，坚定信心，逆势而上，实现了时间任务双过半。从上半年总体的运行情况看，公司正在向规范化、制度化的良性运行轨道转变。结合学习实践科学发展观活动，魏总从梳理思路，明确目标，实现双过半；加强领导，认真组织，确保售后保障工作及时快捷；抢抓机遇，谋求发展，拓展市场空间；同舟共济，精心组织，确保市场需求；依托项目，服务生产，推进科研市场化；强化基础，完善制度，提高管理水平；制定方案，分步实施，有序推进企业文化建设等八个方面对上半年公司经营工作进行了总结。
结合公司当前面临的国内外经济形势及对上半年经营情况的分析，魏总对下半年重点工作进行了安排部署。他强调，我们的企业在发展中还面临许多困难，广大干部职工对此要有明确的认识。特别是下半年，公司面临的经济形势不容乐观，生产经营面临的困难还很大。上半年，公司很好抓住了国家增加基础建设的机遇，生产经营取得了历史性的突破，但下半年如何抢抓机遇、抢抓市场仍是公司经营面临的最根本性的问题，必须进行认真分析，制定措施，确保年度目标的实现。为此，他要求：要围绕 “抢抓军品市场，突破重点市场，培育潜在市场，拓展特色市场，替代原装道依茨市场，跟随重卡市场”的营销思路，认真分析市场、细化目标，落实责任，切实采取有效措施，在保证实现全年目标的基础上，为明年的市场开发奠定良好的基础；生产系统重点要进一步理顺生产组织关系，积极推进精益生产模式，满足市场需求；要积极推进信息化建设，推动和加强内部管理；进一步推进科研项目进展，储备技术，提供发展动力；深入推进以班组建设为载体的企业文化建设。魏总最后强调，要完成年度目标还存在一定的困难，还需要广大干部职工进一步统一思想，坚定信心，拿出完不成任务不罢休的气魄来面对下半年的生产经营工作，为实现公司向效益型转变而努力。
党委书记刘泽峰就如何贯彻落实本次会议精神提出要求：一、各单位要组织干部职工认真学习领会会议精神，采取各种宣传手段，深入宣传，并贯彻落实到具体工作。二、各部门、各单位要对所承担的任务进行分解、细化，做到责任落实、任务落实，完成任务的时间节点明确落实。三、各综合管理部门要对完成情况进行跟踪考核，认真履行好管理职能，及时服务，做好保障和支撑。四、各单位要要结合学习实践科学发展观活动整改方案的落实，紧贴实际，认真梳理自身的工作，促进各项工作的开展。
