2月5日，华柴公司召开了2010年质量工作会议，对2009年质量工作进行总结，布置2010年重点工作及主要措施。会议指出，尽管质量系统做了大量工作，也取得了一些成绩，但必须清醒地认识到我们面临的质量形势依旧严峻，质量工作任重而道远。质量是企业生存和发展的基础，必须采取一切措施来保证产品质量、不断提升产品质量。要高度关注用户，严格过程控制，切实做好预防，强化责任落实，时刻心存危机意识，心想质量问题，心系责任与市场，协力同心，打造精品，为华柴发展共同努力。
会议作2009年质量工作报告，总结了2009年质量工作，着重分析了工作中存在的问题与不足，明确了2010年质量工作思路和6项质量重点工作、7个具体保障措施。会议还作了2009年质量体系综合分析报告，从产品实物质量、重大质量问题、全年质量工作情况、综合分析和应采取的措施四个方面对2009年质量体系做了分析报告。
一机集团总经理助理，华柴公司常务副总经理迟春生在讲话中指出，重组以来，质量系统在产品质量管理方面做了大量工作，采取了许多措施，取得了实效。但面临的质量形势依然十分严峻，一些长期存在的质量问题还没有得到根本性的解决。主要原因是市场意识和质量意识还没有真正落到实处。因此质量工作必须做实，并最终放到提高产品实物质量上。他从外协件、原材料质量问题突出；总装装配质量问题、设计工艺问题三个方面总结分析近几年出现的主要质量问题，提出了相应改进要求。他强调，质量工作是一个系统工作，涉及到企业的方方面面，是企业综合能力的反映，必须下“狠”力气抓，既要体现在对不良后果的处理上，更要体现在对问题的预防上。要从市场入手抓质量，着力梳理解决长期影响公司声誉的质量问题，狠抓各环节质量控制，规范体系运行。要实现由事后控制向事前控制转变，重点放在预防上，要强化过程控制，在产量、质量和效益之间寻求最佳结合点。并对质量系统工作提出四点要求：一是要建立各系统联动的质量管控系统；二是要加强培训，提高质检人员业务素质；三是要建立考核标准，严格执行；四是要关注用户，将用户需求作为改进方向。
华柴公司中层以上领导人员及质量管理部全体人员参加会议。
