3月6日，华柴公司全体职工大会暨2009年度总结表彰大会、第一届三次职工、第一届二次工会会员代表大会胜利召开。此次大会是华柴公司深入贯彻落实兵器工业集团和一机集团2010年度工作会议精神及集团公司职代会精神，实现三年打基础，向效益型转变的一次重要会议。会议指出，华柴目前正处于由生存型向效益型转变的关键时期，既充满机遇又面临挑战，号召广大干部职工要进一步转变观念，统一思想，以目标为动力，激发事业豪情，同心协力，顽强拼搏，为开创华柴科学发展新局面而努力奋斗。

一机集团副总经理、华柴公司总经理魏晋忠作2010年经营工作报告。

一机集团总经理助理、华柴公司常务副总经理迟春生主持会议。

一机集团工会副主席刘景斌、装甲兵驻华柴公司军代室总代表韩耀军应邀出席会议。

魏晋忠在会上作题为《提质增效,夯实基础,走出生存困境;突出特色,打造精品,谋求稳健发展》的工作报告。报告指出，2009年是宏观经济形势最为严峻的一年，也是公司经营改革发展最为关键的一年。公司结合深入贯彻落实科学发展观活动，梳理思路、分析形势，抢抓机遇，积极应对，明确目标，坚定信心，逆势而上，产品研发、市场开拓、改革改制都取得了长足的进步。全年共生产整机2184台，销售2013台，产销首次突破2000台大关；实现主营业务收入3.08亿元，同比增长34%；补贴后盈利931万元，同比增盈848万元；实现增加值6762万元，同比增长21%；实现全员劳动生产率5.4万元/人·年，同比增长26%。圆满完成了阅兵保障工作，出色完成了一机集团下达的年度责任书目标。公司正在向规范化、制度化、效益化的运行轨道转变。并从经营质量稳步提高，生存环境得到了较好改善；“三个基本没有”的状况明显改善；学习实践科学发展观活动卓有成效，实效型党建思想政治工作和企业文化建设深入推进等三方面回顾总结重组三年打基础工作及五点体会。

报告从宏观经济变化、行业需求发展趋势、兵器工业集团新阶段发展的新要求、目标市场需求等方面深入分析了公司生产经营所面临的形势，强调只有多角度、深层次地分析形势，把握大势，潜心思考，才能趋利避害，顺势而为，实现公司的长远可持续发展。

报告对公司今后一个时期的发展提出了两步走的发展战略，即第一步要以现有产品的系列化、精细化，谋求个性市场的规模化、效益化，推进效益型新华柴进程，实现营业收入翻一番，达到6亿元；第二步要以整合重组为契机，以规模市场为依托，以动力总成为平台，谋求华柴持续、健康发展。明确了2010年经营改革发展总体思路是以相关多元专业化战略为指导，坚持“以军为本，军民互动，突出特色，重点突破”的经营指导思想，保质保量完成“高新二期”任务；抓住军品转型升级的有利时机，寻求机组、外贸、特种车辆等个性化市场突破；以质量管理为重点，以精益生产为抓手，以人力资源有效配置为保证，以深化薪酬制度改革为动力，以企业文化建设为依托，进一步夯实管理基础；围绕公司总体发展目标，认真做好“十二五”规划，加快产品和业务结构专业化调整，降本增效，推进效益型新华柴建设进程，实现由生存期的生存型向发展型转变，谋求企业持续稳健发展。报告还强调了要做好的八项重点工作。

大会表彰了荣获2009年度集团公司先进和华柴公司先进称号的集体和个人，向他们颁发了奖状和证书。魏晋忠还特别向为企业发展做出突出贡献的华柴公司销售状元李清、科技突出贡献者耿文耀、新客户开发标兵张冰、金牌工人秦红彦颁发重奖。

会议强调，总经理经营工作报告实事求是，振奋人心，对公司实现由生存期的生存型向效益型转变有很强的指导意义，是做好今年和“十二五”发展的行动纲领，要认真做好宣传、贯彻、落实，真正把“降本增效，打造精品，夯实基础；突出特色，转机建制，谋求发展”落到实处。并就如何落实会议精神提出要求。