4月28日，集团公司董事长、党委书记缪文民来公司检查指导工作。

在汇报会上，常务副总经理迟春生汇报了公司一季度生产经营整体情况，重点汇报了近期进行的质量整顿、发电机组和国际市场开拓、重点军品项目研制及现场管理等工作情况。副总经理车殿忠、贾万生、李增民、陈立钦分别从军民品市场开发、安全生产管理、新产品研制等方面做了详细汇报。

总经理魏晋忠主持会议并重点汇报了安全生产及质量工作。他指出，在安全生产中存在两大隐患，一是思想上的隐患，二是设备上的隐患。下一步重点要从事故中吸取教育，切实从思想上重视起来，对特别需要投入的地方，要下决心投入，消除安全隐患。他强调，质量问题是公司当前面临的最大问题，主要原因在于思想意识不到位，有干好工作的想法，但缺少方法，抓不住工作的切入点，但最根本的原因是管理。公司今年要在外协件管理、设计工艺及总装三方面下决心、下力气抓好质量管理。

缪文民在听完汇报后，对公司制定的发展思路给予了充分肯定，认为越来越符合企业自身的发展实际。他指出，企业必须着眼长远发展来做实，要突破原有的旧模式、旧框框，在生产经营实践中随着市场的变化、行业的发展来不断地调整、完善，发展思路才会切合实际，做到有的放矢。华柴经营状况的好转，经济运行质量的提高，就得益于干部职工对企业发展有了统一的认识和思路的不断调整，也坚定了企业发展的信心。同时还要看到，华柴目前还处于困难时期，能力建设欠缺，专业化生产和保障手段还不够，思想观念、管理意识还有待于进一步提高，特别是在资产负债结构、核心技术能力建设等方面要改进。关键要开拓思路，充分发挥自身优势，积极寻求合资合作，加快发展。

缪文民在谈到兵器集团当前进行的整合重组工作时指出，发动机作为整车核心传动零部件，具有一定的发展潜力，要从产业的角度来看发展，采取全新的发展方式，转变观念，培育自身优势。在推进内部结构调整的同时，加强对外合作，整合资源，加快零部件专业化发展步伐，这样才能在重组中占有优势。

他还结合兵器集团2010年党建工作会议精神，要求进一步完善和发挥党组织的核心作用，围绕探索建立中国特色现代国有企业制度，规范现代企业治理结构；健全监督体系，保障到位；继续深入开展学习实践科学发展观活动，确保整改措施的落实，并形成长效机制；大力开展学习型党组织和团队建设，核心是加强学习型领导班子建设。

他特别强调，广大干部职工要深化对某重点工程研制任务的认识，高度重视；要加强组织领导，确保按要求圆满完成；加强和军方的沟通，从自身入手做好工作；尤其要高度重视产品质量，确保万无一失。

缪文民最后强调，要高度重视安全生产，落实安全措施，加强专项检查，充分发挥各级安全人员的作用，把安全工作做实。