2月8日下午，公司2010年科技工作会议在职工食堂召开。会议指出，科研工作要围绕市场，以满足市场需求，提高产品竞争力为出发点，走产、学、研相合，以市场为导向的适应性开发之路，以需求为导向，突出现有产品的系列化、精细化，谋求个性市场的效益化、规模化。会议号召，科研工作者一定要有高度的紧迫感和责任感，对自己的设计负责，忠诚于企业，以锐意创新的精神、敢为人先的勇气和务实的工作作风，为公司由生存发展期进入发展期提供更多的，更加优良的产品。

常务副总经理迟春生、党委书记刘泽峰在会上做重要讲话。

    会上，总经理助理商海昆做了科研工作报告，工艺技术部领导做了工艺工作报告。

副总经理陈立钦做了科技工作报告，对2009年的科研工作进行了回顾总结，对工作中的得与失有所感悟，对下一步的科研、工艺工作进行了详细的布置。2010年，科技工作研发思路是继续贯彻“军品研发以项目为依托，民品研发以市场为目标”的研发方针；工艺工作思路是“以专业化、大生产进行工艺设计和生产布局，以提升质量、降低成本推动工艺进步”。科技重点工作有八项：第一，充分调研，做好“十二五”科技发展规划；第二，进一步完善水冷军品柴油机技术资料，加强工艺改进，保证生产正常进行和产品质量稳定；第三，各军品项目按科研要求完成；第四，防爆发动机系列化开发和天然气产品开发；第五，适应矿用自卸车、机组等有市场潜力产品的深度开发；第六，欧Ⅳ排放产品研发工作；第七，国产化和配套体系梳理和建设；第八，调整生产布局和工艺创新工作。

迟春生指出，重组以来，科技系统按照“军品以项目为依托，民品以市场需求为导向”的科研思路，在现有产品的适应性开发、国产化和工艺技术的优化创新方面都取得了一定成绩。公司产品匹配了197种机型，26类车型，80余家总装厂，为公司解决生存问题奠定了产品基础。能够适应市场需求变化，解决公司生存发展的产品系列初步形成。做好科技工作一是要正确定位，我们的定位就是以现有产品的系列化、精细化，谋求个性市场的效益化、规模化；二是要以满足市场需求，提高产品竞争力为出发点，不断调整研发思路，走出一条适应形势发展要求、符合市场规律的研发道路；三是要增强科技工作的紧迫感和责任感，要以市场的要求来对待研发，错过市场机遇的产品毫无意义；四是要加强人才队伍建设；五是要建立自我改进机制；六是要正确对待成绩。迟春生强调，新的形势，新的环境对科技工作提出了新的挑战和要求，希望广大科技工作者在新的一年里以锐意创新的精神，敢为人先的勇气和务实的工作作风，为公司由生存发展期进入发展期提供更多的，更加优良的产品。

刘泽峰指出，目前公司适应市场竞争的产品基本没有的状况还没有得到根本性改善，对此必须有一个十分清醒的认识。2010年全公司科技人员肩上的担子更加艰巨、更加繁重，更需要科技部门科技人员当好先行官，更好的发挥第一生产力的作用，完成好这次大会确定的重点工作，落实好大会精神，让科技引领、推动的作用发挥的更好！更大！更强！不辜负公司全体职工的重托。科技人员要进一步注重提高自身的知识、注重经验的积累、注意对技能的了解和掌握，培养良好的思维方法。公司要为科技人才搭建起能够充分发挥聪明才智的舞台，要进一步提高科技骨干人员的待遇。全公司各单位，特别是科技开发部和工艺技术部在搞好科研开发的同时，要进一步落实党建工作责任制，坚持科研工作和党建工作两手抓，注重科技人员党员队伍的建设，把科技骨干培养成党员，把党员科技人员培养成骨干，通过抓党建，为培养高素质的科技核心人才队伍在组织上、思想上起到支撑和保障作用。

迟春生还与五个科研、工艺改进项目小组代表签订了责任书。